logo


2010 Een Universiteit

In de rol van consultant oplossingen aangedragen voor specifieke functionele maatwerk requirements ter voorbereiding van de overgang van EPM 2007 naar EPM 2010. Requirements op het gebied van resource management, facturatie, gebruiksvriendelijkheid, rechtenstructuur, organisatorische
Continue Reading →

2011 ING OIB

Als programma office manager services als Financial control, governance, planningsadvies en resource/contract management geleverd. Dagelijkse activiteiten behelsen toetsing volledigheid van projectdocumentatie op SharePoint en tijdens meetings, vastleggen besluiten en issues. De dubbe
Continue Reading →

2010 – 2011 IT-Workz

Implementatie van EPM 2010. De klant werkte al met de voorganger van EPM, maar heeft gekozen voor de nieuwste versie, aangezien deze in een aantal extra wensen voorziet. Deze opdracht behelst alles vanaf de behoeftenanalyse, het migreren van de oude projecten, het inrichten van de app
Continue Reading →

2010 JSR – Engineering en Manufacturing: Materials Handling

In de rol van projectleider de implementatie van EPM 2007 verzorgd; maatwerk in de configuratie op basis van functionele requirements, invoering van planning en resource management proces in een multi-project omgeving, opleiden van de functioneel beheerder, trainen van 10 project mana
Continue Reading →

2010 JSR – Gemeente: Stad 100.000 inwoners

In de rol van consultant documenteren en controleren van een EPM 2007 migratie, functionele issues opgelost door middel van inrichten van de applicatie, trainen van functioneel beheerders.
Continue Reading →

2010 Een Uitvaartverzekeraar

In de rol van consultant oplossingen aangedragen voor ondersteuning van project planningsprocessen, trainingen en advies voor uitrol EPM 2003 bij nieuwe aan te sluiten divisie.
Continue Reading →

2010 Financiële dienstverlening: Vermogensbeheerder en Pensioenverzekeraar

In de rol van consultant de functionele behoeften en behoeften in kaart gebracht in adviesrapport. Trainingsbehoeften in kaart gebracht door gesprekken met de sleutelpersonen van de project/programma organisatie.
Continue Reading →

2009 Logica Global

Als projectleider voor NL samengewerkt met de projectleider aan Indiase zijde, om de ervaringen en kennis van twee EPM Implementaties samen te voegen tot een nieuwe Globale standaard. Door het verschil aan focus op implementatie vraagstukken (gebruikersacceptatie) bij EPM veel verwach
Continue Reading →

2009 Logica Germany

Voorbereidingen getroffen met een Duitse projectleider voor een uitrol van EPM binnen Logica Duitsland. Deze voorbereidingen bestonden uit een uitgebreide productdemonstratie, delen van ervaringen met betrekking tot implementatie en gebruikersacceptatie, geven van trainingen, feedback
Continue Reading →

2009 Obvion

Deze project management afdeling had een zeer resource management georiënteerde aanpak bij het plannen van projecten. Scherp omschreven processen werden uitgevoerd en gedragen door elke betrokkene bij de projecten. Deze processen waren gebaseerd op een planning/administratie van de
Continue Reading →