Het kritieke pad - wat was dat ook alweer?
Het is één ding om aan uw manager uit te leggen wat een kritiek pad is, het is iets anders om het in uw eigen planning te identificeren! Hier hebben we een eenvoudige en gemakkelijke samenvatting van het kritieke pad voor u: Kritieke padanalyse is een uitstekende techniek om taken te identificeren die regelmatig moeten worden gemonitord, omdat ze het langste pad naar het einde van het project bepalen. De perfecte definitie van wat het kritieke pad is, is als volgt:
“De volgorde van geplande activiteiten die de duur van het project bepaalt.”
Deze volgorde bepaalt de kortst mogelijke tijd om het project te voltooien. Elke vertraging van een activiteit op het kritieke pad heeft directe gevolgen voor de geplande voltooiingsdatum van het project. Een project kan meerdere , parallelle , vrijwel kritieke paden hebben. Een extra parallel pad door het netwerk waarvan de totale duur korter is dan het kritieke pad, wordt een subkritisch of niet-kritisch pad genoemd.
In de onderstaande figuur is het kritieke pad rood weergegeven. Dit is de volgorde van geplande activiteiten die de duur van het project bepaalt. In dit voorbeeld is de totale duur 5+6+2=13 dagen. Elk ander pad duurt minder dan 13 dagen.
Enkele voorbeelden van kritieke paden
Denk aan uw vakantie: wanneer u bepaalt wat de beste tijd is om op te staan voordat u een vlucht moet halen, voert u een kritische padanalyse uit. Of als moeder van drie kinderen, als ze de tijd beheert tussen het opstaan en de tijd dat de kinderen naar school moeten, doet ze feitelijk aan critical path management. Mogelijk bent u voorlopig alleen geïnteresseerd in het kritieke pad tot aan de volgende belangrijke mijlpaal. "Als de kinderen naar school zijn, maken we plannen voor de rest van de dag en begint een nieuw kritisch pad...".